martes, 11 de mayo de 2010

*ENTRADA 8: PRESENTACION DE LA INFORMACION EFECTIVAMENTE



Opciones para implementar una SGMA

Una empresa que quiera implantar un sistema de gestión medioambiental tiene dos opciones:
• Implantar su SGMA, siguiendo o no una norma, sin solicitar ningún reconocimiento.
• Implantar su SGMA siguiendo una norma y solicitando un reconocimiento (certificación y/o verificación y registro). [1]

Para implementar una SGMA puede valerse de ambas pero surge una cuestión, para que una empresa genere solo impactos positivos a la comunidad se puede valer de la primera el cual no solicita ningún reconocimiento, pero la meta es que la empresa que en este caso la MIPYME gane un reconocimiento para certificarse y ganar posiciones y competitividad frente a otras empresas.

Para implantar una SGMA la norma ISO-14001 la de mayor accesibilidad por lo que se puede aplicar fácilmente a cualquier empresa, su certificación es a nivel internacional, pero veamos que contiene la norma ISO-14001 para que una MIPYME pueda implementarlo:

Norma ISO-14001

El Sistema de Gestión Medioambiental de la norma ISO 14001:2004, reconocido internacionalmente, es aplicable a organizaciones privadas o públicas pequeñas, medianas y grandes del sector industrial y de servicios de cualquier actividad eco-nómica. Se basa en dos conceptos: el de mejora continua y el de cumplimiento legal. Exige que la empresa defina objetivos medioambientales, un sistema de gestión necesario para cumplir estos objetivos y que cumpla con los procesos, procedimientos y actividades de ese sistema.
Los principales elementos de la norma son: política medioambiental, planificación, implementación y operación, verificación y revisión por la dirección.[2]


[1]CONFEDERACION DE EMPRESARIOS DE ARAGON. Guía de Sistema de Gestión Medio Ambiental [PDF en línea]. En: < http://www.portaldelmedioambiente.com/empresa/documentos/Guia_basica_SGMA.pdf>.
[2]PEREZ URIBE, Rafael; BEJARANO, Alexander. Sistema de Gestión ambiental: Serie ISO 14000 [En línea]. En: Revista EAN. 2009. Disponible en: < http://journal.ean.edu.co/index.php/Revista/article/viewFile/18/17> PAG. 92

ENTRADA 7: INCORPORAR INFORMACION SELECCIONADA A SU PROPIA BASE DE CONOCIMIENTOS

lunes, 10 de mayo de 2010

*ENTRADA 6: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA




LOS SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

Las empresas se encuentran actualmente ante la necesidad de incorporar prácticas de gestión medioambiental, como un factor de desarrollo estratégico y de competitividad, si quieren abrirse camino en un mercado cada vez más desarrollado, exigente y preocupado por el entorno.
La implantación de un sistema de gestión medioambiental reduce el impacto medioambiental de las actividades, productos y servicios de la organización, optimiza los consumos de materias primas, recursos y energía, y elimina o trata adecuadamente residuos, vertidos y emisiones, lo cual redunda a medio o largo plazo en importantes beneficios económicos.[1]

Por ello es de suma importancia implementar una SGMA que brinde desarrollo sostenible el cual genera impactos positivos tanto para la empresa como para la comunidad. Es muy importante tener en cuenta que muchas empresas que implementa la gestión ambiental en una empresa gana un valor agregado que lo hace competitivo frente a las otras, y le abre posibilidades de diversificarse en el mercado.


Diagnostico de la Pequeña y mediana empresa

Primero que todo antes de implementar una SGMA es de suma importancia primero que todo prestar atención a los factores tanto internos como externos que posee la empresa o MIPYME en este caso, a través de la matriz DOFA.

El análisis según la matriz DOFA se estructura en dos partes:

Un análisis externo que consiste en hacer un diagnostico de las amenazas y oportunidades según lo que se determine del medio ambiente o entorno con el fin de identificar los impactos negativos o positivos, si lo vemos desde las amenazas tomamos una posición de acción preventiva o en el mejor de los casos tratar de evitar o mermar daños sobre el ejercicio empresarial con relación al medio ambiente, y si lo tomamos desde el punto de vista de oportunidad el cual el beneficio adecuado u congruencia mejoraría su competitividad.

Se debe tener en cuenta que este análisis externo tiene como fin primordial obtener un breve conocimiento o base de certeza sobre el nicho de mercado a que la empresa se debe dirigir, el tamaño del sector como los distintos segmentos de mercado, y miras a la diversificación en el mercado o sea dimensionarse la MIPYME internacionalmente.

Ahora pasando a un análisis interno de la MIPYME, se ocupa de los distintos semblantes o características de la misma en cuanto a las fortalezas y debilidades. Mirándolo desde el punto fuerte hay que tener en cuenta aquellos elementos que generen condiciones optimistas a la empresa, y que también contribuya a que dichas condiciones faciliten la eficacia ante las eventualidades que se describen en el análisis externo.

Ahora bien, si se toma en cuenta una análisis interno desde el punto de vista de las debilidades que la MIPYME posee hay que analizar aquellos aspectos que generan consternación o debilidades a la misma organización, esto quiere decir que hay que encontrar la fuente del problema en materia de administración de recursos, costos de producción, el modelo de marketing que se tiene, su nivel de calidad, eficiencia o eficacia, la experiencia que tiene en el mercado, entre otros que ayuden a identificar la causa del problema.

Objetivos de una SGMA

Existe una diversidad de objetivos para que una empresa sea grande, mediana o pequeña ejecute esta para obtener muchos beneficios y menos impactos negativos para la misma y para el entorno.

Dentro de sus objetivos se encuentran:
1.lograr que la empresa cumpla con su política ambiental, como también sus objetivos y metas con la comunidad, incluyendo el acatamiento de la legislación ambiental nacional
2.crear una unidad que fomento la sostenibilidad y su responsabilidad ambiental en el futuro
3.un manejo adecuado de los recursos, con metas anticipadas para su buen desempeño, que permita equilibrar los costos y beneficios de la empresa sea grande, mediana o pequeña, en aras de generar impactos positivos para la empresa y el entorno que lo rodea (la comunidad)
4.asignar las responsabilidades necesarias que incentiven el logro de las metas de la empresa
5.documentar todas las actividades, responsabilidades, y procedimientos para que cada empleado con lectura previa de esta sepa o se asegure en su desempeño con la finalidad de minimizar impactos negativos de la empresa en tema ambiental y fomente la prioridad de prevenir impactos negativos al entorno ambiental.
6.Formación o capacitación a las personas que ayude a hacer efectivo en el cumplimiento de las obligaciones que tiene con la empresa y la comunidad
7.Evaluar el desempeño frente a los objetivos, metas o pautas que se han acordado en la documentación presente de la empresa o Mipyme que se ha acordado con anterioridad, en caso de que haiga resultados negativos o no se ha cumplido dichas metas preestablecidas, se tomaran las acciones correctivas necesarias y se modificara el enfoque de forma continua.

[1]CONFEDERACION DE EMPRESARIOS DE ARAGON. Guía de Sistema de Gestión Medio Ambiental [PDF en línea]. En: < http://www.portaldelmedioambiente.com/empresa/documentos/Guia_basica_SGMA.pdf>

RAMOS BONILLA, JUAN P. Introducción en Producción más Limpia: Unidad de aprendizaje 4. Universidad de los Andes: Bogotá D.C., Colombia. Julio del 2000. 24p.

jueves, 6 de mayo de 2010

ENTRADA 5:EVALUAR DE FORMA CRITICA LA INFORMACION Y SUS FUENTES



la primera fila es la validez de la información, la segunda fila es acerca de la pertinencia del sitio web, la tercera fila es la confiabilidad de la información, la cuarta fila es la relevancia, y por ultimo la quinta fila es acerca de la actualidad o vigencia y referencia de las mismas.

domingo, 28 de marzo de 2010

ENTRADA 3: Registrar estrategias de búsqueda

Se pretende darles a conocer a cerca de las estrategias empleadas para encontrar la información a cerca del tema de medio ambiente empresarial, para así iniciar un buen proceso de la investigación de dicho tema.